viernes, 28 abril 2017

Las más de 500 empresas del sector, junto con el sector primario, dan empleo a cerca de 25.000 personas y el valor de sus exportaciones anuales se acerca a los 1.000 millones de euros, siendo la tercera actividad más exportadora del tejido productivo navarro.

Alimenta Navarra Meeting Point está organizado y promovido por NavarraCapital.es, empresa de relaciones públicas empresarial, y está patrocinado por CaixaBank, Kgroup y Eulen Alimentaria, además colaboran en esta edición el Puerto de Bilbao, Consebro, CNTA, Reyno Gourmet, APD y Diario de Navarra.

La cita abordará los principales retos del sector repartiendo el contenido en dos partes: el sector agroalimentario postcrisis: tendencias de futuro e Innovación y cooperación, factores clave de la industria 4.0.

Los interesados pueden recibir más información e inscribirse en la web www.alimentanavarra.com

InnovAction Week, que contará con ponentes de primer orden a nivel nacional e internacional, es uno de los eventos de referencia en el ámbito de la innovación y el emprendimiento. Su próxima edición, bajo el lema “Súmate a la transformación social y digital”, se celebrará los próximos 14 y 15 de junio de 2017 en el Palacio de Congresos de Baluarte de Pamplona. Dentro de las temáticas que se van a abordar, se va a prestar especial atención a la transformación digital, la innovación social y la economía colaborativa.

En paralelo, se desarrollará una Feria de Innovación y Emprendimiento, en la que estarán presentes más de 50 stands de start up, así como diversos stands institucionales y de servicios profesionales. En la zona de feria, se impartirán talleres abiertos y habrá un espacio, Incyde School, en el que los emprendedores presentarán sus elevator pitchs. Por otro lado, se realizarán acciones de networking dirigidas a generar economía real entre emprendedores y ejecutivos de las empresas más importantes de España.

Los requisitos para participar son los siguientes:

  • Tener ganas, ilusión y un proyecto realmente innovador.
  • Presentar la candidatura a través de la web de InnovAction Week antes del 12 de abril.
  • Ser mayor de edad, tener una start up innovadora ya constituida y haber iniciado la actividad después del 1 de enero de 2012.
  • Desear dar a conocer una idea, productos o servicios, conseguir nuevos clientes y entrar en contacto con personas que pueden ayudarte.
  • Querer aprender de los mejores, inspirarte para seguir innovando y diferenciarte como una empresa única y novedosa.

innovaction-week-rueda-prensaUna vez te hayas registrado y accedido al formulario de participación en la plataforma de Telefónica Open Future, tendrás acceso a las bases de la selección con toda la información detallada.

¿Por qué te interesa tener un stand en la Feria de Innovación y Emprendimiento?

  • Entrarás en contacto con los ponentes de InnovAction Week (grandes expertos en innovación), así como con más de mil profesionales que asistirán al evento y el público que se acerque a la feria.
  • Participarás en numerosas actividades de networking, speeches y acciones diseñadas para crear sinergias que evolucionen y se transformen en negocio real.
  • Una presencia muy interesante en medios de comunicación tradicionales y digitales, que suelen hacerse eco de los proyectos seleccionados.

¿Cómo será el proceso de selección?

  • Tras la comprobación de que las start up inscritas cumplen con los requisitos de participación, se procederá a realizar la selección por parte de un panel de expertos en innovación y emprendimiento formado por colaboradores con amplia experiencia en el análisis de empresas y en emprendimiento.
  • El 10 de mayo se dará a conocer oficialmente el listado de las 50 start up innovadoras seleccionadas para participar en la Feria de Innovación y Emprendimiento de Pamplona InnovAction Week.

 

En su afán por ampliar horizontes y mejorar la oferta académica de su comunidad estudiantil, Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra y la Universidad Católica de Murcia (UCAM) han firmado recientemente un convenio de colaboración que entrará en vigor el próximo curso 2017/18.

A través de dicho acuerdo, ambas instituciones se comprometen a facilitar el acceso de los estudiantes que hayan finalizado un Grado Superior de FP o un posgrado en la Escuela de Negocios de Navarra a una de las carreras universitarias que ofrece la UCAM, mediante la convalidación de los créditos que corresponda, en función de la especialidad cursada y del Grado universitario al que decidan optar, a elegir entre ADE, Derecho, Turismo, Publicidad y Relaciones Públicas y Relaciones Laborales y Recursos Humanos.

Pedro Baile

Pedro Baile

Este convenio tiene por objeto no solo aumentar el valor añadido que puede aportar la experiencia docente de la UCAM a los futuros alumnos de Foro Europeo, sino que también supone el inicio de otras vías de colaboración entre la institución murciana y la escuela de negocios de Navarra. “Desde el principio, la identificación con los principios docentes y humanos de la UCAM ha sido plena al igual que la sintonía con el equipo rector. El hecho de que nuestros estudiantes puedan continuar su formación en esta universidad en unas condiciones muy interesantes constituye una oportunidad muy atractiva que esperamos que sepan y quieran aprovechar”, afirma el director de Foro Europeo, Pedro Baile.

Actualmente, la Universidad Católica de Murcia, cuenta con más de 16.000 estudiantes que cursan las diferentes titulaciones de grado, postgrado y doctorado. Aproximadamente la mitad procede de fuera de la región de Murcia, gracias en gran medida a colaboraciones como la establecido con Foro Europeo además de la alta calidad de los estudios que garantiza la UCAM, como la posibilidad de cursar muchos de ellos en modalidad online y semipresencial.

Foto portada: Pedro Baile, director de Foro Europeo; Mª Luisa Ordóñez, directora de Grados y Vanessa Migueláñez, responsable de comuniación de Foro Europeo junto a algunos alumnos de los Grados de Administración y Finanzas y Asistencia a la Dirección

El Estudio se presentó en un acto en la Asociación de la Prensa de Madrid y en él intervinieron Javier Vega de Seoane, presidente del Círculo de Empresarios, Antonio Garamendi, presidente de Cepyme, Jesús Prieto, presidente de CT Ingenieros y codirector del Proyecto de la Empresa Mediana Española, y Rocío Hervella, consejera delegada de Prosol, una empresa que ha dado el salto de mediana a grande en los últimos años.

El Top 50 lista las empresas que han sido capaces de batir a su sector en base a los criterios de productividad (ventas/empleado), margen operativo (EBIT/ventas) y rentabilidad económica (beneficio neto/activo total) en el período 2010-2014, y tiene en cuenta la tasa de crecimiento acumulada de estos ratios. El estudio, que analiza empresas con facturación mínima de 50 millones de euros y plantilla entre 50 y 249 empleados, utiliza la base de datos de INFORMA para el análisis.

EL SECTOR ALIMENTARIO LIDERA EL TOP 50

Las empresas del Top 50 pertenecen a 25 agrupaciones sectoriales, lo que evidencia una gran diversidad de actividades empresariales. El sector alimentario concentra el 24% de las compañías, aunque se reduce ligeramente el porcentaje de representación, con respecto a la edición anterior. En contraste, tienen una mayor presencia en el ranking las empresas dedicadas a la fabricación. GrupoEroski_3

Se observa una mayor concentración geográfica que en el ranking anterior, siendo Cataluña y la Comunidad Valencia donde se ubican un 42% y un 18% del total de empresas respectivamente. Ambas Comunidades tienen un elevado grado de diversificación sectorial. En tercera posición se sitúa la Región de Murcia. 
Entre 2010 y 2014, las empresas del Top 50 han experimentado un crecimiento acumulado de las ventas de un 37%, muy por encima del 2% que corresponde al conjunto de empresas medianas. Asimismo aumentaron la productividad, medida como
 cifra de negocios por empleado, en un entorno de creación de empleo. El conjunto de las empresas alcanzó los 5.800 millones de euros de facturación en 2014.

El margen operativo (EBIT/Ventas) se incrementa a lo largo del quinquenio 2010- 2014, situándose de media en el 8%., frente a una ratio del 1,3% de las empresas medianas españolas. También la rentabilidad económica (Beneficio Neto/Activo total) aumenta en las empresas del Top 50 situándose de media en un 7,5%.

En los ejercicios 2013 y 2014 la productividad de las empresas medianassupera el millón de euros, situándose el crecimiento acumulado en el período de análisis en el 28%. El Top 50 de la Empresa Mediana Española contribuye a dar notoriedad y reconocimiento a la excelente labor de desarrollo empresarial realizada por estas empresas, y sirve como ejemplo motivador para otros emprendedores de nuestro país.

El Proyecto de la Empresa Mediana Española, codirigido por Elena Pisonero y Jesús Prieto, es ya una referencia de conocimiento y análisis de la realidad empresarial gracias al desarrollo de una serie de iniciativas. Entre ellas destacamos los análisis monográficos, la ficha mensual de novedades en el análisis empresarial, el Informe Anual de la Empresa Mediana Española y el Top 50 de la Empresa Mediana Española. Toda la información relacionada con este proyecto está disponible en la web del Círculo de Empresario.

J.P.C. era un pequeño empresario hortícola de la Ribera con ganas de comerse el mundo, hasta que la última crisis económica lo hirió de “muerte”. Es uno de sus desplazados. De poco sirvió que su mujer, una profesional reputada, tuviese un salario abultado. Ambos fueron expulsados del sistema a una situación de vulnerabilidad.Cuando llegaron al despacho de la abogada María Gracia Iribarren, hace unos meses, lo hicieron con una mano delante y otra detrás. Sin propiedades y con parte del salario de su mujer embargado, se preguntaban qué iba a ser de ellos y sí había alguna forma de salir de aquél agujero siniestro. Iniciado el procedimiento de segunda oportunidad, respiran más tranquilos; el salario de su mujer ha dejado de estar embargado y, cuando llegue el momento, podrán volver a empezar.

Este ejemplo, con nombres ficticios, encaja en el perfil de quienes se pueden beneficiar de la citada Ley: pequeños empresarios, autónomos o trabajadores, personas físicas  que estaban cotizando en el régimen general de la seguri1dad social o autónomos que, debido a su sobreendeudamiento, han quedado al margen del sistema; para sobrevivir, muchos en brazos de  la economía sumergida.

Maria Gracia Iribarren Unos tienen con qué liquidar; otros, ni eso. Pero para todos hay vida después de un traspié laboral.  Lo afirma la abogada María Gracia Iribarren, pero matiza “que esto es un procedimiento en el que tú te quedas sin deuda, pero que antes debes liquidar. Es decir, yo no me puedo quedar mi activo y exonerar mi pasivo. Lo otro sería un abuso. Esta ley no fomenta el impago; hay que proteger también al acreedor. El deudor, tras la liquidación, tiene derecho a solicitar el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho“.

“Lo que aquí es una novedad, la Ley se aprobó en 2105, en Europa no lo es. Sólo España y Bulgaria no contaban en su legislación con una Ley de este tipo. En EE.UU la norma comenzó a aplicarse en el siglo XIX”

PROCEDIMIENTO

El objeto del procedimiento es intentar pagar las deudas con el activo, y el pasivo tiene que ser inferior a 5 millones de euros.  Eso sí, las contraídas con hacienda, la seguridad social u otras deudas de carácter público no se pueden exonerar, a diferencia de lo que sucede en otros países de Europa, como en Francia”. En España hay que llegar a un plan de pagos; lo positivo es que los intereses de las deudas con la cosa pública dejan de correr”. Sin embargo, aquí también cabe la condonación. “Sí por motivos objetivos, pasados 5 años no se puede cumplir con el citado Plan de pagos,   se tendrá derecho a esa exoneración“, informa Iribarren.

Sin la buena fe del deudor no cabe esperar que el contador se ponga a cero. Demostrarla exige pasar por un tamiz que cribará si se cumplen cuatro requisitos: uno, que el deudor no haya gastado su patrimonio de manera culposa e irresponsable en decremento de los acreedores.  En segundo término, el haber intentado un acuerdo extrajudicial de pago. Tres, no admite que alguien inicie múltiples negocios buscando reiteradas exoneraciones -han de pasar diez años entre una y otra-. Y por último, estar libre de condenas por delitos económicos.

Maria Gracia Iribarren Esta ley, en vigor desde 2015, es poco conocida y no goza aún de excesiva popularidad. La razón hay que buscarla, seguramente, en su regulación inicial, que dejaba al deudor con poca capacidad para emprender un negocio de forma inmediata. Sí éste volvía a mejor fortuna, sin haber transcurrido 10 años, tenía que pagar las deudas pendientes.   Pero hoy, gracias a las modificaciones introducidas, las cosas han mejorado: “Tras las reformas, al día siguiente de quedar resuelto un proceso ya se puede poner en marcha una actividad económica. Y si las cosas van bien, el nuevo activo no será para devolver la deuda anterior, que ya está exonerada. Sí que se debe aceptar estar durante 5 años en un registro de personas que han seguido este procedimiento”, explica Iribarren. 

DUDAS

Pero, ¿qué pasa si el deudor tiene una casa con una hipoteca? Iribarren explica que “si tengo una casa que vale 100.000 euros, he pagado la hipoteca siempre y en estos momentos tengo un crédito hipotecario de 105.000 euros, no tiene sentido liquidar la hipotecan para pagar al banco. La Ley Concursal establece que aquellos bienes que tengan créditos privilegiados, en los que este sea igual al valor del bien y además estén al día, los puedes dejar al margen. Pero claro, si tienes un chalet que vale 400.000 euros, libre de cargas, y un coche de alta gama, o llegas a un acuerdo con tus acreedores y vas pagando, en caso contrario, estarás obligado a liquidar todo el patrimonio”.

No siempre es necesario liquidar todo el patrimonio. Hay excepciones. Pero todos los casos deber estar imbuidos por el sentido común: “hay bienes no embargables, como los desprovistos de valor en el mercado -un objeto afectivo- y otros cuyo coste de venta acarre más gastos que el valor de mercado. Tampoco nadie te va a impedir que vayas unos días con tu familia a la playa, otro asunto es que pretendas pasar las vacaciones en un lugar de lujo a todo tren. Y Si usted tiene un buen sueldo, el administrador destinará una parte para llegar a un acuerdo y la otra para que pueda vivir”.

Esta abogada, con despachos en Tudela, Pamplona y Bilbao, forma parte de un subgrupo de trabajo que  se ha creado desde la Comisión de Normativa del Colegio de la Abogacía de Barcelona con el que está trabajando para establecer unos protocolos que permitan agilizar el mecanismo de segunda oportunidad

¿Qué pasa si un acreedor se entera de que no se ha obrado de buena fe, por ejemplo, si se descubriese que el deudor tenía una cuenta en Suiza?  “Entonces, te pueden pedir cuentas. Pero la mayoría de la gente que acude a este procedimiento no está en este contexto.  Si la mejor fortuna llega, por ejemplo, a través de una gran herencia o de la lotería, también hay que pagar las deudas”, aclara esta abogada.

MEJORAS

Maria Gracia Iribarren Es preciso seguir mejorando su procedimiento: “la Ley ordena el nombramiento de un mediador concursal. En el despacho de un notario, si hay patrimonio, el acuerdo de mediación puede resultar más sencillo. En caso contrario, será en el juzgado donde si inicie el concurso de liquidación. Aquí nos encontramos con un problema, pues mucha gente no tiene nada para liquidar, sólo deudas. Entonces, ¿qué va mediar el mediador?, ¿qué oferta de pago va a hacer el deudor de un patrimonio que no existe? Por ello, no tiene mucho sentido que la ley obligue a realizar este paso previo cuando se sabe que no hay nada que liquidar”, dice Iribarren.

Los juzgados de 1ª instancia son las sedes judiciales encargadas de resolver este tipo de procesos, algo que no contribuye, precisamente, a hacerlos más ágiles: “esta Ley viene regulada en la Ley Concursal. Pensado que iba a haber un aluvión de demandas, los concursos de personas físicas no comerciantes van a los juzgados de 1ª Instancia, lo que ha generado un problema, pues estos juzgados desde hace muchos años no ven un concurso; sus jueces no están habituados a llevar derecho concursal. En grandes ciudades se ha solucionado mediante la especialización de alguno delos juzgados de 1ª Instancia. Otra solución que pedimos es que vuelvan a los juzgados de los mercantil“, señala María Gracia Iribarren.

Esta abogada, con despachos en Tudela, Pamplona y Bilbao, forma parte de un subgrupo de trabajo que  se ha creado desde la Comisión de Normativa del Colegio de la Abogacía de Barcelona y del Consejo de Colegios de Abogados de Cataluña  y que está colaborando con un grupo de trabajo creado por la Consejería de Justicia de Cataluña, el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada, que está trabajando para establecer unos protocolos que permitan agilizar el mecanismo de segunda oportunidad.

Una información de Germán Pérez para ‘navarracapital.es’

Las solicitudes se deben presentar antes de comenzar la inversión para la que se requiere la subvención y, en cualquier caso, con anterioridad al 10 de agosto. Si la inversión se ha realizado antes de la publicación de las bases reguladoras de esta convocatoria en el Boletín Oficial de Navarra, la solicitud se deberá presentar hasta el 10 de mayo

Las inversiones podrán ser de tres tipos: en adaptación, sustitución o adquisición de equipos de trabajo; en lugares de trabajo; y en puestos de trabajo.

En el primer caso, se subvencionarán

  • la adaptación o sustitución de máquinas que tengan carencias de seguridad;
  • la sustitución de andamios para trabajos temporales de obra, cuadros eléctricos y sistemas provisionales de protección de borde no normalizados;
  • la adquisición de aparatos para elevación de personas o plataformas elevadoras móviles de personas
  • la adaptación, sustitución o adquisición de máquinas o equipos de trabajo por criterios ergonómicos, para evitar o reducir la exposición del personal al ruido, a las vibraciones, a agentes biológicos y químicos.

En cuanto a los lugares de trabajo,  se apoyarán las intervenciones destinadas a ofrecer mayor seguridad como, por ejemplo,

  • la sustitución de cubiertas frágiles por otras que no lo sean;
  • la instalación de dispositivos de anclaje en cubiertas para su mantenimiento, reparación o limpieza;
  • la colocación de dispositivos anticaídas deslizantes sobre la línea de anclaje; y
  • las intervenciones destinadas a ofrecer seguridad frente al riesgo de violencia externa (agresiones físicas) a las personas trabajadoras.

Finalmente, se financiarán también las adaptaciones de puestos de trabajo para disponer de lugares exentos de riesgos para la maternidad, realizados con criterios preventivos para la protección del embarazo y la lactancia natural.

 

El importe de la subvención será del 25% del gasto subvencionable, IVA excluido, sin que en ningún caso la cuantía de la misma supere la cantidad de 30.000 euros

No obstante, la cuantía de la ayuda será del 30% si se adoptan medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres o si la empresa beneficiaria está reconocida como una entidad asociativa prioritaria, o está integrada en una de ellas.

A continuación, las personas interesadas pueden obtener más información sobre esta convocatoria en el siguiente enlace 

 

Uvesco se dotará de una red comercial formada por 25 establecimientos que podrían auparle a la segunda posición en cuanto a grupo distribuidor en nuestra región al mismo nivel de DIA mientras que en primer lugar se mantiene Eroski.

La distribuidora comercial con sede en Irún continúa su expansión por la Comunidad foral. A la próxima apertura de un Supermercado BM en la calle Olite se sumarán, ya en el segundo semestre, otros dos locales más en la calle Tafalla y en las antiguas instalaciones del cine Mikael de Pamplona, respectivamente.

Cabe recordar, en todo caso, que la expansión por Navarra no es la última gran iniciativa que ha tomado el grupo distribuidor guipuzcoano. Así, tal y como informa la revista especializada, Alimarket, Uvesco ha sido la ganadora de la puja a la que ha sido sometida la distribuidora ‘Gigante’ lo que supondrá su aterrizaje en el mercado de la capital de España.

Dicha operación, además, ha tenido un coste de 10,5 millones de euros que habrá que sumar a los 6 millones que se destinarán para la puesta a punto así como la adaptación de los establecimientos y el equipo humano a la filosofía ‘BM’

Uvesco facturó el pasado año un total de 652 millones de euros, lo que supone un incremento del 4% con respecto al año anterior.

 

La apuesta de la Universidad de Navarra por las alianzas estratégicas en favor de sus alumnos se pone una vez más de manifiesto en la firma de renovación del convenio que la UN tiene con el Banco Santander, a través del que se pretende fomentar las becas de grado y de posgrado, y la investigación.

Al acto institucional, presidido por Alfonso Sánchez-Tabernero, rector de la Universidad, y Rodrigo Echenique, presidente de Santander España, asistieron Pedro Alonso, director de Santander Universidades España, y Tomás Gómez-Acebo, vicerrector de Alumnos del centro académico.

Se entregaron, además, los diplomas a los 49 alumnos que cursan 28 titulaciones distintas en tres campus de la Universidad (Pamplona, Madrid y San Sebastián), con el Programa de Becas Máster Santander, otorgadas por el banco.

APUESTA POR EL TALENTO

El rector agradeció “la generosidad y la apuesta por el talento del Santander para que muchos alumnos puedan estudiar en la Universidad de Navarra y consideró que “las empresas que buscan aportar valor creando talento y contribuyendo a la formación de profesionales con inquietudes y espíritu emprendedor son un factor de éxito para el desarrollo de la sociedad”.

Por su parte, Echenique destacó el valor que representa la educación: “Solo el año pasado destinamos 157 millones de euros para apoyar proyectos de educación superior. En nuestra misión como banco de contribuir al desarrollo de las personas, de las empresas y de la sociedad en su conjunto dedicamos nuestro esfuerzo a apoyar a 1.180 universidades en todo el mundo, como es el caso de la Universidad de Navarra, con la que mantenemos una colaboración estable desde hace ya 18 años”.

María Laura López, estudiante del Máster en Práctica Avanzada y Gestión en Enfermería, intervino en nombre de su promoción, y afirmó: “La oportunidad de estudiar un Máster en esta Universidad no es sólo hacer realidad un sueño, sino que, además, supone colocar el cimiento y establecer la base sólida, de nuestro camino profesional y personal para ser personas que aporten a la sociedad”.

Junto con estas becas, el banco mantiene las ayudas a jóvenes investigadores, y a alumnos de grado para estudiar a través del Programa de becas Alumni. Continúa el respaldo del Santander a proyectos de investigación en Humanidades y se promoverá el proyecto ‘Fundación Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes Saavedra’. Banco Santander es la empresa que más invierte en apoyo a la educación en el mundo (Informe Varkey/UNESCO-Fortune 500), a través de Santander Universidades, que mantiene 1.200 acuerdos de colaboración con universidades e instituciones de 21 países.

El fabricante japonés busca con esta iniciativa participar en el proyecto de aceleración, desarrollo y comercialización de los vehículos de pila de combustible en China al menos durante los próximos tres años (de 2017 a 2020). Igualmente, quiere estudiar el rendimiento de este tipo de vehículos y poder experimentar de primera mano con la calidad del hidrógeno producido en la República Popular

A partir de ahí, Toyota participará en diversas actividades promocionales e intentará calibrar lo receptivos que son los consumidores chinos ante los vehículos de pila de combustible, exponiendo el Mirai en diferentes actos y organizando actividades destinadas a mejorar el conocimiento de esta tecnología entre el gran público.

Actualmente hay cinco hidrogeneras en China, que se concentran en las regiones metropolitanas de Pekín, Shanghái y Guangzhou. La hidrogenera que el fabricante nipón tiene previsto instalar en TMEC será la primera de su clase en Changshu. 

MIRAI VEHÍCULO ECOLÓGICO

Toyota Mirai en ChinaPara Toyota, su modelo Mirai es el “vehículo ecológico defintivo” porque reúne estos factores clave:

  • ausencia de emisiones de CO2;
  • es igual de práctico que un vehículo con motor de gasolina en lo que se refiere al tiempo de repostaje y la autonomía y;
  • ofrece un gran placer de conducción.

Entre enero de 2016 y febrero de 2017, se han vendido unas 3.000 unidades de Mirai en Japón, Estados Unidos y Europa, regiones y países donde la infraestructura de hidrógeno se está expandiendo. Toyota también está preparando pruebas de demostración en países como Australia, Emiratos Árabes Unidos y Canadá

Cabe recordar que, durante años, este fabricante ha avanzado en el desarrollo de varios tipos de vehículos respetuosos con el medio ambiente, como los híbridos, los híbridos enchufables, los eléctricos y los de pila de combustible, de tal modo que se aprovechen los puntos fuertes de las diferentes tecnologías. Al mismo tiempo, Toyota ha participado activamente en campañas para fomentar su generalización.

En el caso concreto de China, en octubre de 2015, Toyota sacó a la venta los modelos Corolla hybrid y Levin hybrid, ambos con sistemas híbridos producidos en el país asiático. Pues bien, hasta finales de marzo de 2017, había vendido un total de 90.000 unidades de ambos modelos híbridos, lo que representa un 15% de las ventas conjuntas de Corolla y Levin en China.

Por su parte, la comercialización de las variantes híbridas enchufables de ambos modelos está prevista para el próximo año 2018. Además, Toyota está en proceso de planificación para introducir  vehículos eléctricos en el mercado chino en el futuro.

La construcción del nuevo edificio forma parte del conjunto de inversiones de cerca de 1.000 millones de euros que está realizando el Grupo Volkswagen en la fábrica navarra en el periodo 2015-2019, e incorpora la plataforma modular MQB27, con la que se va a fabricar el nuevo Polo y que permite compartir piezas con vehículos del Grupo como el Audi A1, el SEAT Ibiza o el Škoda Fabia, favoreciendo las sinergias y la competitividad de la planta.

OPCIONES DE TRANSPORTE

La obra civil de la nueva infraestructura se prolongó durante nueve meses y concluyó en noviembre de 2015. Dentro de su construcción destacan sus 32.000 metros cuadrados de superficie (equivalentes a 4,3 campos de fútbol), su altura máxima de 23,5 metros (como el Monumento a los Fueros, en Pamplona), sus 102 pilares y sus dos niveles de transporte en altura, uno a seis metros del suelo, donde se ubica el traslado de skids, y el otro a nueve, donde está instalada una electrovía para el transporte de piezas.

Desde finales de 2015, Volkswagen Navarra ha trabajado para montar y probar las diferentes instalaciones ubicadas en el interior de la nave, que posibilitan la fabricación del bastidor del nuevo Volkswagen Polo (formado por el piso anterior, el piso posterior y los largueros).

NuevaNaveVolkswagenPoloDentro de la nueva nave, destaca la utilización, en todas sus instalaciones, de tecnología con estándar VASS (Volkswagen, Audi, SEAT y Škoda), el estándar de programación y hardware que emplea el Grupo Volkswagen en robótica y automatización. En este sentido, los trabajadores de chapistería vienen recibiendo formación en esta tecnología desde 2014.

UNA NAVE CLAVE PARA EL FUTURO

Manuel García Bueno, gerente de Chapistería de Volkswagen Navarra, señala que la construcción de esta nave constituye “un hito” para la fábrica: “Es el camino por el que vamos a transitar en los próximos años, el espacio en el que vamos a fabricar el nuevo Polo y el segundo modelo”.

Además, García Bueno destaca que las nuevas instalaciones suponen un “salto tecnológico” importante y, al mismo tiempo, un reto humano. “En la actualidad, tenemos, por ejemplo, 80 conductores de instalaciones, pero en el futuro tendremos que tener, como mínimo, 120”, detalla.

Por su parte, Juan Fernández Urtasun, responsable de Procesos Chapistería, destaca especialmente “el esfuerzo” que han realizado cientos de trabajadores en los últimos meses para convertir la nueva nave en una realidad: “La motivación ha sido sobresaliente en todas las fases, desde la cimentación del edificio, pasando por el montaje de las instalaciones y hasta la fabricación de las primeras unidades de la nueva plataforma. El trabajo en equipo ha resultado clave”.