Principales Retos a los que se enfrenta el rol del Controller

En los últimos años la función del control de gestión ha evolucionado, pasando de ser puramente descriptiva y de auditoría a ser sus profesionales capaces de ayudar a la dirección a la toma de sus decisiones y a establecer su estrategia de crecimiento.

El Controller se ha convertido en un consultor interno, proactivo, que conjuga un rol de estratega-planificador y controlador, donde los cuadros de mandos, los mapas estratégicos y los modelos creativos han pasado a ser piezas fundamentales de control de gestión. Como señala KPMG el rol del Controller tiene que evolucionar hacia el business partner de la organización.

Conoce la experiencia del Grupo VIPS de la mano de José Cabrera, Director de Control de Gestión, y cómo su equipo ha evolucionado hacia ese nuevo rol.

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