Cerca de medio centenar de patronos y colaboradores de la Fundación Navarra para la Excelencia concurrieron en estos últimos días en la sede de CEIN, en Noáin, para participar en un encuentro exclusivo al que habían sido convocados por la entidad de la que forman parte. Tal y como explicaron sus promotores, la iniciativa hay que enmarcarla dentro de una estrategia promovida por la Fundación y destinada a «generar acciones de valor añadido donde se aporte conocimiento y, sobre todo, se generen espacios de encuentro que ayuden a mejorar la gestión de nuestras organizaciones».
Para este primer encuentro, los organizadores contaron con la colaboración de las empresas Smurfit Kappa e ITP Turbopropulsores que, compartieron con todos los presentes, algunos de los últimos proyectos de innovación en los que trabajan ambas firmas. Sobre la primera empresa invitada, cabe señalar que es líder mundial en packaging y embalaje de cartón, con trescientos setenta centros productivos que emplean a más de 45.000 personas repartidas por todo el mundo. En España y Portugal, la compañía cuenta con 22 fábricas que suman un total de 1.800 empleados.
Entre otras oportunidades que ha traído consigo la aplicación de este novedoso sistema, el director general de Smurfit Kappa Navarra ha señalado una más. La aplicación del ‘Shelf Smart’ puede representar una «nueva visión» al proceso de la creación del packaging con el consiguiente incremento que ello puede representar en las ventas de quien lo utiliza.
ITP TURBOPROPULSORES
Por su parte, la exposición de los responsables de ITP Turbinas y Propulsores tuvo dos partes claramente diferenciadas. Así, su responsable de Sistemas de Calidad, Raquel Escallada, centró su intervención en los métodos y herramientas de gestión que utiliza su compañía para recoger las sugerencias y propuestas de innovación planteadas por sus trabajadores.
Dicho modelo se basa, según explicó, en varios sistemas de recogida de la información y, sobre todo, «en la participación de todos los empleados que, gracias a un sistema perfectamente coordinado, tramitan, analizan, reflexiona y, finalmente, aplican e implantan las soluciones que se ven más factibles», comentó. En este punto, además, Escallada consideró que lo realmente importante no es solo diseñar el sistema en sí sino establecer los procedimientos que permitan captar, analizar y gestionar de forma adecuada la información que se genere.
Dicho sistema, igualmente, reforzó el nivel de calidad del producto al tiempo que demostró «nuestro liderazgo en diseño y procesos de fabricación frente a otras plantas competidoras dentro de nuestro grupo y situadas en países de gran tradición técnica», sentenció Jon Arano.
