El lema ‘Navarra + solidaria’, consecuencia del nuevo Plan Estratégico 2018-2025, describe la misión de Fundación Caja Navarra y resume todo el trabajo que realiza, dando respuesta a los nuevos retos sociales y apoyando a las personas para que puedan cubrir sus necesidades básicas y carencias esenciales.
La entidad gestiona 10,9M€ en solitario y 7 millones más conjuntamente con Obra Social ‘la Caixa’.
Esta labor ha colocado a la entidad como una organización de impacto y referencia en materia de solidaridad y progreso social, no en vano, ha recibido este año pasado cuatro premios de ámbito nacional que así la reconocen: de la Fundación Compromiso y Transparencia, que en su informe sobre el año 2017 situó a FCN entre las diez más transparentes del sector fundacional y a la cabeza del ámbito financiero. Dos premios de la publicación Actualidad Económica, uno por el conjunto de actividades que realiza y otro por InnovaCultural (en colaboración con Obra Social ‘la Caixa’). Finalmente, otro premio desde Aspace.
Como ha explicado esta mañana Javier Miranda, presidente de Fundación Caja Navarra: “Nuestro plan estratégico trata de dar respuesta a la pregunta de cómo debe ser la obra social del siglo XXI”. Por ello, los programas y actuaciones desarrollados se centran de manera decidida en cuatro ejes, que son “conceptos y valores ya incorporados en el día a día de la Fundación”:
- Apoyo a los colectivos más vulnerables
- Promoción de la solidaridad, la participación y la convivencia
- Apoyo a la investigación, la educación, la cultura y el patrimonio artístico
- Garantía de solvencia institucional, económica y técnica de la Fundación
LOS GRANDES NÚMEROS DE LA FUNDACIÓN
La actividad y la gestión en datos de Fundación Caja Navarra ha sido desgranada por su director general, Javier Fernández, quien ha explicado el presupuesto con el que se contó: “10.9 millones de euros, que vinieron, principalmente, de los dividendos obtenidos por el patrimonio financiero, 6.9 millones; así como las aportaciones logradas con las actividades propias de la Fundación, más de 3 millones de euros, de particulares y subvenciones”.
Del total, se dedicaron 10.8 millones de euros a la actividad, sin duda, “un alto porcentaje de ejecución presupuestaria, cercano al 99%”, que ha detallado el director general por áreas:
- Discapacidad y Mayores: 4.6 M€
- Educación: 3,1 M€
- Cultura: 1,5 M€
- Medio ambiente: 0,16 M€
- Administración: 1,1 M€
- Cooperación: 0,36 M€
Con respecto a la actividad, los proyectos propios de Fundación arrojan datos significativos para comprender su impacto social. Civican cuenta con un total de 147.000 personas usuarias registradas, mientras que los 11 centros de mayores registraron 91.784 usos durante este pasado año. Las Colonias de Hondarribia, en sus diferentes programas, tuvieron 3.884 participantes, mientras que el Centro de Educación Especial Isterria formó a 96 personas. Así mismo, la web de Fundación Caja Navarra registró durante el pasado año más de 250.000 visitas.
Finalmente, la Convocatoria de Ayudas, contó con 1,8 M€ que proporcionaron una “asignación económica a 263 iniciativas, correspondientes a 83 localidades navarras, demostrando nuestro compromiso con todo el territorio navarro”, comentó Javier Fernández.
Recordemos que, además de estos 10,9 millones de euros propios, Fundación Caja Navarra también gestiona 7 millones conjuntamente con Obra Social ‘la Caixa’ y que dedica a un centenar de proyectos de diferentes ámbitos, entre los que destacan InnovaSocial e InnovaCultural.
NOVEDADES 2018 y 2019
En el capítulo de novedades, el pasado año se creó el Fondo para Crisis Olvidadas, cuyo objetivo es colaborar, económicamente y con difusión, con crisis humanitarias que no cuentan con la atención de gobiernos y medios de comunicación, de manera que se palíe la grave situación que viven esas personas y que la sociedad sea conocedora de estas crisis.
Se va a poner en marcha un proyecto piloto en el Centro Santesteban de mayores.
Pero la labor social de Fundación Caja Navarra continúa y en un par de meses se va a poner en marcha un proyecto piloto en la Txantrea, el Centro Santesteban de mayores, en el que se va a trabajar el envejecimiento activo y la participación en la sociedad. “Se trata de hacer centros de mayores más hacia fuera. Y si la experiencia piloto resulta positiva, se implantará en el resto de los 11 centros de mayores que dependen de la entidad”, ha contado el presidente. Y en la misma línea de atención a los mayores quieren trabajar “el tema de la soledad en los mayores”, ha añadido el director, quien también ha adelantado que se pretende mejorar en comunicación “para llegar a más gente y para involucrarla”.
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Finalmente, cabe destacar la apuesta por la accesibilidad universal que ha defendido Javier Miranda desde que alcanzó la presidencia de la Fundación y por la que se está realizando un esfuerzo importante para conseguir que sus espacios, actividades y procesos de trabajo estén abiertos a cualquier persona, independientemente de sus diversas capacidades.
En ese sentido, se han acometido reformas en diversos espacios de la Fundación y se ha valorado este aspecto de manera especial como criterio para realizar actividades propias y para colaborar en proyectos de otras entidades. Además, como novedad diferencial, se ha implantado la accesibilidad como un enfoque metodológico de gestión dentro de los procesos internos de trabajo de la organización.
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