Europa atraviesa un momento de profunda redefinición geopolítica. El declive del libre comercio global, con una China forzada a reorientar sus exportaciones tras el cierre parcial del mercado estadounidense, parece convertir al Viejo Continente en un objetivo preferente. Al mismo tiempo, las señales de fatiga económica en Estados Unidos podrían anticipar un cambio estructural que altere el equilibrio mundial. En este contexto, Europa se enfrenta a la necesidad urgente de reformas, como advierten los informes Draghi y Letta: o cambia o se quedará atrás.
Estos movimientos impactan de lleno en la actividad del tejido empresarial navarro, que busca entender y anticiparse a las consecuencias del nuevo orden global. Por ello, el Club Financiero impulsado por el Consejo Social de la Universidad Pública de Navarra (UPNA) organizó este viernes una jornada titulada ‘Contexto empresarial: un mapa de riesgos para CEO y directores financieros’. El encuentro contó con la intervención de Jordi Sevilla, director de Contexto en la Unidad de Inteligencia de la consultora LLYC, y reunió a unos 40 participantes provenientes también del CEO Club y del Club de Emprendedores.
La vicerrectora de Calidad, Economía y Estrategia de la UPNA, Mónica Cortiñas, fue la encargada de abrir la sesión. «Hablamos de un tema crítico para todos: la construcción de un mapa de riesgos en un entorno volátil, en el que resulta cada vez más difícil tomar decisiones informadas. Desde la UPNA tratamos de hacerlo de forma consciente y recurrente. Como muestra, nos adaptamos de forma continua a las demandas del mercado, hasta el punto de que el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades nos ha señalado como la universidad pública con mayor nivel de inserción laboral. Espacios como este, de diálogo con el tejido empresarial, también nos permiten estar al día, especialmente de cara al próximo plan estratégico de la universidad 2025-2028″, destacó.
Jordi Sevilla: «El mayor desafío no es económico, sino democrático»
Así, Cortiñas dio paso a Sevilla, quien ha desempeñado a lo largo de su carrera diversos cargos de alta responsabilidad en el ámbito público y privado: fue ministro de Administraciones Públicas, jefe de Gabinete del ministro de Economía y Hacienda, presidente de Red Eléctrica, diputado durante diez años, portavoz de Economía en el Congreso y presidente de la Comisión del Cambio Climático.
En su intervención, Sevilla advirtió de que la Unión Europea «se ha dormido en los laureles», al haber sustentado su funcionamiento sobre tres pilares que hoy están en crisis. «En primer lugar, comprábamos energía barata a Rusia; en segundo lugar, usábamos a China como fábrica; y, en tercer lugar, no necesitábamos un sistema de defensa fuerte en plena globalización. Pero ahora Rusia nos vende energía cara, China se ha convertido en un gran competidor y Estados Unidos, con Donald Trump al mando, nos dice que nuestra seguridad es asunto nuestro», reflexionó.
Así, resaltó que el mayor desafío no es económico, sino democrático. En su opinión, la ideología que representa Trump ejemplifica esta amenaza: «Detrás de los aranceles y la política errática de EEUU hay un proyecto político, el movimiento neorreaccionario (también conocido como la ilustración oscura), que promueve el regreso a formas tradicionales de gobierno y estructuras sociales jerárquicas. Trump no cree en la cooperación internacional, base de la globalización, y defiende que esta ha dejado damnificados. Precisamente, estas personas son quienes le votan».
Sevilla también puso el foco en las consecuencias sociales del despliegue del Pacto Verde Europeo y el auge de la extrema derecha. «Soy un firme defensor de que debemos unirnos contra el cambio climático, pero no podemos ignorar que habrá sectores perjudicados por las medidas ambientales europeas. Atenderlos con urgencia es clave para evitar situaciones como las que vive Estados Unidos en la actualidad», recalcó.
CHINA, UNA ALTERNATIVA PRAGMÁTICA
Según Sevilla, China se está configurando como una alternativa al orden occidental. Una misión en la que sus objetivos son públicos: construir una nueva arquitectura global, alcanzar la autosuficiencia tecnológica y aumentar sus exportaciones. «En la consecución de estas metas, no me atrevo a decir que son partidarios de la cooperación, pero sí eluden la confrontación. Es decir, se muestran abiertos a generar alianzas e invertir en aquello que les interesa», incidió.
En ese contexto, auguró que Europa podría pasar de ser únicamente un mercado a convertirse en una plataforma para el país asiático. Un análisis que ilustró con varios ejemplos recientes sucedidos en España. «Aunque es necesario reducir la dependencia de China, situada en un 80 %, la UE puede encontrar un aliado estratégico en este país. Es un giro de paradigma respecto al bloque tradicional con EEUU, donde las decisiones del Gobierno de Trump apuntan a una inflación al alza como consecuencia directa», valoró.
UNA EUROPA A DOS VELOCIDADES
Los informes Draghi y Letta han mostrado con claridad la urgencia de una transformación estructural en Europa. Ambos coinciden en que el modelo actual es insuficiente para afrontar los desafíos globales, desde la pérdida de competitividad hasta la fragmentación del mercado interior. Sus propuestas dibujan una hoja de ruta para revitalizar la economía europea, reforzar su autonomía estratégica y evitar la irrelevancia en un mundo marcado por la rivalidad entre potencias.
Sevilla, sin embargo, se mostró escéptico sobre la capacidad de llevar esas ideas a la práctica: «Nadie cuestiona lo que plantean ambos documentos, pero nadie lo ha puesto en practica. No es posible con el actual sistema de toma de decisiones y el ascenso de la extrema derecha, cuya reivindicación es que haya más nación y menos Europa».
La sesión contó con el análisis de Jordi Sevilla y fue moderada por la vicerrectora de la UPNA Mónica Cortiñas.
Como solución, propuso adoptar el modelo de una Europa «a dos ritmos», que permita a un grupo de países avanzar en integración (en ámbitos como la defensa, la fiscalidad o la energía) sin esperar a que todos estén preparados. «Es la única vía para impulsar reformas reales. Por ejemplo, en materia de seguridad, o compramos a EEUU o apostamos por las industrias de Francia y Alemania. Pero lograr que los 27 se pongan de acuerdo en impulsar una cadena de valor común es muy difícil. En cambio, que lo haga un país y se sumen siete más es mucho más viable», analizó.
Por último, reivindicó una mayor presencia del Estado en sectores estratégicos y grandes empresas. «Ya lo estamos viendo en casos como Indra, Telefónica o Red Eléctrica. En estos sectores, el Estado puede actuar como regulador o como demandante, y tiene sentido su participación. Pero para escalar esto a nivel europeo, necesitamos un verdadero mercado único de capitales, que apueste por la innovación y el crecimiento industrial», concluyó.
