La Asociación Navarra de Empresas de Economía Social, ANEL, cuenta con una experiencia de más de 30 años asesorando y formando a personas y responsables de equipos de empresas de Economía Social, en un modelo de liderazgo y de trabajo en equipo basado en la participación de las personas, en coherencia con uno de los principios básicos de la Economía Social: la gestión democrática, transparente y participativa.
Con ellas, hemos compartido sus experiencias, éxitos y fracasos con lo cual hemos ido acumulando un aprendizaje práctico en liderazgo y gestión empresarial, y hemos constatado que hacer protagonistas a las personas genera el compromiso de las mismas.
El liderazgo participativo no afecta solamente a las empresas de economía social pero, qué duda cabe, es aquí donde ha tenido su caldo de cultivo.
Este nuevo modelo está inspirado en experiencias prácticas novedosas en las cooperativas y sociedades laborales que, a día de hoy, tienen implantado y ha sido contrastado con más de 200 organizaciones antes de llegar a su formulación. Hemos ido aprendiendo de las experiencias, de las capacidades, así como de las limitaciones y de cómo afrontarlas.
El liderazgo participativo no afecta solamente a las empresas de economía social pero, qué duda cabe, es aquí donde ha tenido su caldo de cultivo. Por eso, ¿quién mejor que nosotros para desarrollar y difundir este modelo? Este modelo es abierto, inclusivo y supone una nueva vía que ANEL propone para que se transformen en empresas transparentes, den información y faciliten la participación de las personas en la gestión e incluso en los resultados.
Lo que pretendemos es desarrollar una nueva cultura que inspire y desarrolle nuevas conversaciones, comportamientos y, en definitiva, nuevos valores. La clave está en el desarrollo de las personas, en favorecer la comunicación, la confianza en aportar ideas, la participación y el trabajo en equipo. En definitiva, en propiciar la relación con los demás, en el trabajo con otros, no solo junto a otros. Y para conseguir todo esto necesitamos desarrollar a nuestros líderes, favorecer una nueva actitud que permita sumar esfuerzos y cooperar. Creer firmemente en el valor y el beneficio de la aportación de las personas.
La clave está en el desarrollo de las personas, en favorecer la comunicación, la confianza en aportar ideas, la participación y el trabajo en equipo
Se trata de una forma de entender la empresa desde una perspectiva más participativa y centrada en el crecimiento de las personas, de aquellas que la integran; debería suponer no solo el presente de algunas organizaciones, sino que debería representar el futuro de todo el tejido empresarial: la manera de cómo gestionarlas para su consolidación y evolución hacia compañías saludables y más productivas.
COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD PARA EL FUTURO
Para el futuro más próximo, debemos estar preparados para afrontar cambios rápidos y cada vez más profundos. Por eso, es necesario adquirir herramientas y habilidades como las que forman parte de nuestra oferta formativa que permitan poder competir en un entorno tan competitivo y cambiante como el actual.
El liderazgo participativo es una de esas herramientas que debemos aplicar para ser competitivos y sostenibles en el tiempo y, para ello, la clave está en desarrollar estrategias globales orientadas hacia la participación en la organización.
Quiero aprovechar la ocasión para agradecer a todas las personas de diferentes empresas que se han involucrado en este proyecto de liderazgo participativo, aportando conocimientos, y compartiendo experiencias profesionales muy enriquecedoras. Gracias a ellos, conseguiremos la implantación de una nueva cultura empresarial basada en un liderazgo participativo.
Ignacio Ugalde
Presidente de ANEL – Empresas de Economía Social de Navarra
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