Las empresas navarras celebraron este martes su cita anual sobre internacionalización con el evento Trade N’ Global. La cita tuvo lugar en Baluarte y sirvió para recopilar las principales claves sobre geopolítica y negociación intercultural, así como las oportunidades que las compañías locales pueden desarrollar en China. Asistieron más de 240 participantes y el evento contó con la presencia Núria Aymerich, comisionada especial para la Competitividad Industrial y la Pequeña y Mediana Empresa en el Ministerio de Industria y Turismo.
«La reordenación de los flujos comerciales y las tensiones geopolíticas como la imposición de aranceles, que en principio parecen barreras, en realidad están abriendo oportunidades de inversión, atrayendo actividad o incluso eliminando competencia de países más penalizados que el Estado español. En Navarra ofrecemos estabilidad y agilidad como enormes fortalezas para que se continúen materializando proyectos empresariales. Por ejemplo, recordemos que hace un mes escaso Estados Unidos expulsó a más 450 trabajadores coreanos de la planta que Hyundai Mobis estaba construyendo en Alabama. En contraposición, a lo largo de estos dos años en Navarra se han tramitado visados para más de cien trabajadores coreanos de Hyundai Mobis, en la planta que ya han construido en la Ciudad del Transporte, en Noáin«, indicó el consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo.
Tras su intervención dio comienzo la mesa redonda ‘Be water, my friend. Empresas navarras te cuentan sus historias de adaptación’. Moderada por el director general de Fomento Empresarial en el Gobierno de Navarra, Íñigo Arruti, trató dos temas esenciales para el proceso de internacionalización: la importancia de conocer y gestionar adecuadamente las diferencias interculturales en las compañías y la manera de afrontar las situaciones cambiantes derivadas de los cambios geopolíticos en algunos de los países donde se está presente.
Fueron las propias firmas navarras las que hicieron hincapié en la importancia de la internacionalización. «Si volviera atrás, dedicaría más tiempo a la internacionalización. Ahora ya asumimos que aterrizar en un país de Latinoamérica será un proceso de uno o dos años, y que en otros países puede ser más. Pero lo entendemos como una inversión», aseveró Ciro Larrañeta, CEO de Tetrace Group.
«En 2020, con la pandemia, vimos claro que era un acierto tener una estrategia de producción diversificada porque fue lo que nos permitió seguir atendiendo la demanda, pese a las oscilaciones y cambios que vivimos», apostilló Milagros Molina, directora Corporativa de Legal, Fiscal y Cumplimiento de Grupo Planasa, destacó en la mesa redonda.
Por último, Luis Unceta, socio-director de iSiMAR, que exporta a más de 40 países, relató la experiencia de su empresa en el extranjero: «En Estados Unidos, lo primero que hicimos fue hacernos locales, estar allí. Y pronto entendimos que es un mercado muy exigente y requiere una estrategia comercial en torno a la segmentación de producto».
GEOPOLÍTICA
Miguel Otero y Judith Arnal, del Real Instituto Elcano, participaron con una sesión titulada ‘Geopolítica y comercio internacional más allá de los telediarios’. Con su amplio conocimiento de la actualidad mundial, las tendencias y tensiones, y su impacto en el comercio internacional, ofrecieron una puesta al día sobre la situación de Estados Unidos, China, el Sur plural y Europa, con especial atención a Navarra. «La tecnología es ahora el campo de batalla, y hay analistas preocupados por si los números de la economía americana pueden ser una fase, como la de las empresas puntocom, y que la Inteligencia Artificial sea también una burbuja», afirmó Otero.
Por su parte, Arnal, en un repaso por la situación de Europa, se mostró optimista con Alemania, «porque ya tiene un gobierno estable, un plan de inversiones en marcha y un espacio fiscal para ejecutarlo». Todo lo contrario que con Francia, que le preocupa «mucho más».
DIFERENCIAS CULTURALES
En una Navarra cada vez más internacionalizada, tanto por la incorporación de personal de otros países en los equipos como por la salida al exterior de las propias empresas, conocer y gestionar adecuadamente las diferencias interculturales puede resultar clave para el éxito. En su intervención ‘No, tu lógica no sirve para hacer negocios internacionales’ Javier San Martín, CEO Itim Iberia y associate practitioner en The Culture Factor, compartió su visión al respecto: «Conocer las diferencias culturales es crucial para una empresa que quiera internacionalizarse. Porque lo que es bueno y normal en nuestra cultura no lo es necesariamente en las demás».
CHINA, UN DESAFÍO
El evento concluyó con la ponencia ‘Decodificar el mercado chino: ¿oportunidad incomprensible o incomprendida?’. Julio Ceballos, experto en desarrollo de negocio internacional en ese país, remarcó que «China promete el mayor mercado futuro de consumo a nivel global». «Ofrece oportunidades, pero no para todo el mundo. Prepararse para las oportunidades y amenazas que representa es un imperativo para las empresas navarras», defendió.
